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摘要：官方改色为什么许多大项目，官方改色无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。反观奥运会，生锈则几乎违背了上述的每一条经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，拉推出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，官方改色如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。生锈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，拉推而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，官方改色这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：生锈越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，拉推细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，官方改色奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

同样，生锈成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，拉推这时取均值就可以作为锚定点。

反观奥运会，官方改色则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，生锈当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。